领导拿捏下属的手段太多了，不仅有更多的选择权，还拥有下属需要的资源。
可惜不少职场人只能被动接受这些，却没有丝毫反抗的手段，偶尔有几个愣头青，结局也十分惨，被教训之后，也会学乖。
谁也不希望自己被拿捏死死的，但因为职位的原因，可以采用的方式较少，不如见招拆招，也能实现反向拿捏，即便领导是高手，也不至于被拿捏死死的。
以下几个领导常用的手段，如果看清楚，弄明白，可以为你打开新的思路。
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01.心里有答案，却询问下属带着答案提问是领导惯用的伎俩，下属很难察觉这种操作，并且有一部分人相当喜欢这种感觉。
精明的领导都是拿捏人性的高手，领导心里有答案，却询问下属该怎么办？因为人性就是如此，肯定自己容易，肯定别人困难。
自己说出的话，硬着头皮也要去做。可如果说不出领导满意的答案，领导不会罢休，冗长的会议，不是因为内容多，而是因为没有说出领导想要的答案。
下属说出领导心里的答案，领导赞同，出了问题下属“背锅”即可；做出成绩，是领导决策英明。
遇到这种情况，其实很简单，说出领导想要的答案，以自己考虑不周到，用请教的方式引导领导给予资源倾斜。比如，完成XXX事，需要某些资源支持，是否更合理呢？
反向拿捏要注意几点：①请教的方式引导领导说出你想争取的资源；②工作留痕，早请示、晚汇报，最好有领导的书面签字；③最后要主动把成绩让出来，把责任揽过来。
看似自己吃亏，实则领导心里暗爽，下一步没准就会给你更多的资源倾斜。
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02.打断你的腿，再给你拐杖打断你的腿，再给你一副拐杖，还会对你说：“如果不是我，你连路都走不了。”让你对他产生依赖，更方便他的控制。
安排你超出能力范围的事情，还要说你能力不足，然后适当给你资源支持，助你完成工作，最后会说：“如果不是我的支持，你的能力根本不足以担当重任。”
结局就是成绩是领导的，问题是你存在的，对自己能力产生质疑，遇到问题时更依赖领导，方便领导对权力的控制，以及对人的掌控。
遇到类似的情况，看似无解，实则只要心态放平即可。有考上清北的人才，难道普通高校，或者没上过大学的人就不要生存了？
安排超出能力的任务，拒绝不了就欣然接受，摆正心态：尽人事，听天命。时刻提醒自己：“我就是个普通人。”
要知道完不成任务，领导的压力比你大，他比你还要着急。
你越淡定，领导越着急，没准还会主动给你资源倾斜，还要哄着你把事办好，当然这个前提是你的替代成本高，是“价值链”中的关键环节。
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03.打着培养的旗号进行压榨“能力是锻炼出来的，肚量是委屈撑大的……”类似的话，典型就是在PUA。
分辨“压榨”还是“培养”，不用看别的，只需要看完成时获得是否匹配。不给马儿吃草，又想马儿跑，这世上哪有这么好的事。
真正的培养是锻炼能力的同时，既有资源支持，也有收获。毫无收获无疑就是在压榨。不要看领导说什么，要看领导做什么。
遇到这样的领导，反向拿捏的方式就是：不积极主动，但也不消极怠工。挑战难度是为了锻炼自己，把“压榨”的行为，当成对自己查缺补漏的路径。
“画饼”无所谓，要么信人，要么信饼。有一次可以，若干次之后那就是自己蠢了。
对于重复性机械工作，且价值低的工作，60分万岁，多1分浪费的行为准则即可。没有收获的“培养”，大概率都是压榨。
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04.说话模棱两可让下属猜测领导说话模棱两可，有时是管理需要，有时是为了规避责任。
管理者的原因很简单，如果自己定了调子了，下属发挥的空间就小了很多；规避责任则是让下属猜测，做对了是领导有方，做错了是没有领会领导的意图。
面对说话模棱两可的情况，只要做好两点，不仅不会掉坑，没准还能拉近与领导的关系。具体做法如下：
①放下面子，别怕领导小瞧，以请教的方式，说出自己的想法，把领导捧高，激发人性中“好为人师”的本性，在这个过程中，自称学生，老师，无意间把关系拉近。
②领导模棱两可，以书面的方式请示，有问题，有答案（至少两套以上），让领导做选择题，请示、汇报以书面的形式显得正式，也显得自己工作认真，用心。
坚持一个原则：我脑子笨，领会不了领导深层的意图，那就摆在明面上，拉近关系最好，即便无法拉近关系，也能保护自己。
05.用“小人”起到制衡作用虽说大家都知道“亲君子，远小人”的道理，但“小人”确实领导管理中不可或缺的“道具”，尤其是用来制衡的时候。
因为“小人”就像抹布，用脏了扔掉不心疼，洗干净也照样还能用。
“小人”之所以可以“得志”，不是因为他们足够强，而是因为领导的默许，和他们能起到作用。
遇到领导用“小人”制衡你时，“小人”的优势明显，有领导的默许，还有“小人”的阴险，很可能让自己陷入被动。
反向拿捏、破局的方式可以参考以下两点：
①让“小人”付出代价
对付领导有所顾忌，但对付“小人”顾忌就要少些，“小人”是因为人品的问题，绝对不是智商的问题，只要能他付出相应的代价，他们自然会小心谨慎，至少不会频繁出手让你焦头烂额。
能让“小人”付出相应的代价，甚至是他承受不了代价，他自然会老实一点，最好的结果就是领导觉得他们不趁手，你的水平又能突显。
②掌握更多“背叛”的筹码
领导之所以用“小人”制衡，不仅是他们有相应的作用，还因为你手中没有“背叛”的筹码，如果是官二代、三代呢？领导这样的手段，起不到作用还会适得其反。
当你掌握了更多“背叛”筹码的时，领导自然会想办法哄着，而不是用“小人”制衡。领导也不希望因为制衡，而让自己陷入僵局。
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写在最后领导拿捏下属的手段很多，如果没有掀桌子的底气，那还是别彻底闹僵的好，更何况领导拿捏下属不是过是为了权力的控制，满足领导的要求，又能见招拆招，实现反向拿捏也未必不可能，关键在于你是否看清楚、弄明白了手段的核心。
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